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当你锁定某些序列的产品时，单个商品系列的数量允许细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才可能维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但假使你进了3件相通的商品的话，在流通完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货效力，节约补货开支。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，譬如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但加工商供给的成品在实测时或将仅为60%，这些是利字当头的商家在生产流程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不庄敬。一位服装厂商向笔者吐露：“打个比方，服装进入市场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中浮现合格的商品，有或将一批货中只有几十件是合格的。”
做库存服装就是做低价甩卖的服装，所以拿货的价格往往是关紧要的，要想拿到低价格的库存服装，一定要找到一手货源，好径直找到厂家处置的服装，这样的衣服没有经过中间商大概少中间商环节少，你拿的价格相对来说比较低，这样在价格上才具有竞争特长，你也才有更大的利润。
大宗发商
日常用百度、GOOGLE就能找到很多。他们平时直奔由厂家供货，货源较稳定。不足的是出于他们曾经做大了，订单较多，服务难免有时就跟不上。而且它们平时都有固定的回头客，不怕没有批发商，你很难和他们谈条件，除非你定的次数多了，成为他的一个大客户，才或将有相当的折扣或优惠。而糟糕的是，他们的发货速度和换货态度往往差强人意。订单多发货慢一点倒也可以理解，只要我们提前一点订货就允许解决。真正的问题在于换货。收到的东西有时难免有些伪劣，万分是饰品。所以事先要做好充分的沟通与协商。
刚刚起步的批发商
这类批发商源于刚起步，没有固定的批发客户，没有知名度。为了争取客户，他们的起批量较小，价格常日不会高于甚至有些商品还会低于海量发商。你还可以按照你进货的经验和他们谈条件，譬如价格和换货等问题。他们不同意你的条件也没关系，但说不定就同意了，抑或允许达成一个中间协议呢。而且为了争取回头客，他们的售后服务平素比较好。不足的是因为是新的批发商，大家要好好了解他们的诚信度。允许到留言版去看别人对他们的评价，也允许让他们本身出具资信阐明。
关注外贸产品或OEM产品
当下许多工厂在外贸订单之外的剩余产品没准为一些知名品牌的贴牌加工之外会有一些剩余产品处理，价格普遍尤其低廉，普遍为正常价格的2-4折，这是一个不错的进货渠道。
“有些为了怕被人知道它在国内或亚洲其他的发展中国家有加工厂，甚至会找一些位置偏远的生产厂来代工，有些家庭作坊型的生产厂甚至连当地人都不懂得。”小雨说，这在业内，已经是“公开的秘密”。